為深入學習貫徹習近平法治思想，進一步加深集團各單位對合規(guī)、風險、內控、法務、審計監(jiān)督“五位一體”建設的認識和理解，進一步提升依法合規(guī)經(jīng)營水平，4月21日，太鋼集團召開2023年度法治建設與合規(guī)管理及審計工作會議。太鋼集團總經(jīng)理、黨委副書記李華出席會議并講話，黨委常委、副總經(jīng)理劉鵬飛主持會議。

會上，太鋼法務與合規(guī)部、招標辦傳達了中國寶武2023年度法治央企建設及合規(guī)管理會議精神，匯報了太鋼集團2022年度法治央企建設及合規(guī)管理工作，并對2023年度重點工作進行了部署；太鋼審計部、巡察辦匯報了太鋼集團2022年度審計工作和內控評價情況及2023年度重點工作安排。

2022年，太鋼嚴格落實中國寶武依法治企和合規(guī)管理各項要求，進一步加強法治與合規(guī)體系建設，設置了總法律顧問崗位，發(fā)揮總法律顧問在經(jīng)營管理中的法律審核把關作用。調整成立“太原鋼鐵（集團）有限公司合規(guī)管理（法治建設）委員會”，形成了法治建設與合規(guī)管理統(tǒng)一謀劃、統(tǒng)籌部署的工作機制。初步構建了專兼職法律、合規(guī)聯(lián)絡員體系，建立了合規(guī)風險事項月報告制度。持續(xù)完善合同管理，積極推進境外法律風險防范工作，合規(guī)管理效能進一步提升。設立招標辦，實體化運行，與法務與合規(guī)部合署辦公，推進招標采購管理進一步規(guī)范。審計工作深入貫徹落實習近平總書記對審計整改工作重要指示批示精神、中央審計委員會《關于深入推進審計全覆蓋的指導意見》、審計署《關于內部審計工作的規(guī)定》以及中國寶武《審計問題整改及成果運用管理辦法》，嚴格落實追責問責主體責任，對審計查出的違規(guī)違紀違法問題，以“零容忍”態(tài)度，按照“應核實盡核實”“應立項盡立項”“應追責盡追責”原則加大追責問責力度，形成強有力震懾。被審計單位針對審計發(fā)現(xiàn)的問題，逐項認真查找原因，按照“定任務、定人員、定時間、定責任、定標準、定措施”工作要求，制訂了整改方案。

2023年，太鋼法治與合規(guī)工作，緊緊圍繞太鋼集團改革發(fā)展中心目標，以中國寶武合規(guī)與法治建設考評“三張表”為抓手，堅持問題導向、目標導向，以進入寶武集團年度評價AAA梯隊為目標，堅持對標找差，著力健全領導責任體系、依法治理體系、制度體系、合規(guī)管理體系、工作組織體系，為太鋼集團改革發(fā)展提供強有力的法務支撐與保障。持續(xù)強化審計整改動態(tài)管理，發(fā)揮內部審計督辦推進作用，通過“標簽化”管理等手段，減少共性問題屢審屢犯現(xiàn)象，達到“審計一點，規(guī)范一片”效果，著眼頂層制度重構、流程重建，舉一反三進行深度整改，形成長效機制，切實實現(xiàn)太鋼集團本部及各基地體系治理能力、體系構建能力提升。

李華在講話中指出，建設世界一流不銹鋼企業(yè)，需要有強大的依法合規(guī)經(jīng)營能力、現(xiàn)代治理能力和內控能力提供支撐和保證，可以說，合規(guī)經(jīng)營是依法治企的基礎。過去一年，太鋼深入學習習近平法治思想，積極落實國資監(jiān)管要求，公司依法治企與合規(guī)管理工作取得了積極進展。在看到進步的同時，我們在依法合規(guī)管理方面依然存在諸多差距，需要下大力氣全面對標找差，進一步補齊業(yè)務短板。

就進一步加強法治國企建設和合規(guī)管理工作，李華提出要求。他強調，要深入學習貫徹習近平法治思想，完善制度體系。今年是全面貫徹落實二十大精神的開局之年，也是太鋼開疆拓土實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的關鍵之年。公司各級管理者要提高政治站位，深入學習習近平法治思想，持續(xù)深化法治建設，完善制度體系，進一步健全領導責任體系、依法治理體系和合規(guī)管理體系，繼續(xù)加強合同管理、商標管理、訴訟管理等法務基礎工作，推進法務管理信息化建設，積極推動法治、合規(guī)文化建設，不斷提升法治建設與合規(guī)管理能力。要不斷完善制度和體系，要想清楚想怎么管、靠什么管，確保體系有效運行。要做好合同管理工作，在合同相對方資質審查、合同文本設計、合同履行等方面全面做好合同管理工作。要繼續(xù)規(guī)范招標投標，科學規(guī)范招標采購范圍，采購要以效率為目標。要繼續(xù)健全授權管理體系，堅決落實授權不授責原則。要牢固樹立規(guī)則、底線意識，一切工作按制度、流程推進，堅決不觸碰紅線。

劉鵬飛要求，各部門各單位要認真?zhèn)鬟_好本次會議精神，充分認識依法合規(guī)經(jīng)營及審計巡察、招標工作對企業(yè)防范化解風險、穩(wěn)健經(jīng)營的重要意義。各職能、業(yè)務部門要切實承擔起合規(guī)管理主體責任，學習先進企業(yè)做法，全面對標找差，切實加強“三道防線”和推進合規(guī)、風險、內控、法務、審計監(jiān)督“五位一體”建設。在推進過程中要上下協(xié)同，相互補位，面對諸多問題，要以點帶面，抓主要矛盾，對招標、授權、海外風險等重點管控領域要進一步抓好制度體系和防控體系建設，以完善的企業(yè)法治管理，切實保障公司生產經(jīng)營行穩(wěn)致遠。

會議期間還進行了招標管理制度宣貫和法務合規(guī)業(yè)務模塊宣貫。集團各職能部門、業(yè)務部門、業(yè)務中心負責人及承擔法務合規(guī)工作的業(yè)務人員；各子公司、生產廠分管法務合規(guī)、審計工作的領導及承擔法務合規(guī)工作的業(yè)務人員參加會議。